Сибирская гильдия
антикризисных
управляющих
НП СГАУ
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ
БАНКРОТСТВО
ИНФРАСТРУКТУРА
НОВОСТИ И СОБЫТИЯ
Контакты

ОАО СИХ «ИЖМАШ»

ОАО СИХ «ИЖМАШ»
Николай Красильников
Арбитражный управляющий
г. Ижевск, Удмуртская Республика
ОАО СИХ «ИЖМАШ»

Ижевский машиностроительный завод основан 10 июня 1807 года, сегодня это многопрофильное промышленное предприятие, занимающееся производством станков и высококачественного инструмента, контрольно-проверочных машин и комплексов, а также производством и испытанием боевого стрелкового оружия, спортивно-охотничьего оружия, авиационных пушек, высокоточных управляемых артиллерийских снарядов. Первоначально имел в своем составе автозавод, который в последствии был выделен в ОАО «ИжАвто», а станко-инструментальное оборудование в ОАО СИХ «ИЖМАШ».

Роль антикризисной команды:

В 2010 году ситуация на предприятии сложилась плачевная. Как выяснилось, в группу входило около сотни юридических лиц, часть из которых находилась в стадии банкротства и ликвидации. Большинство же из фактически действующих 32 юридических лиц имело многоуровневую систему управления, дублирующие функции и высокие накладные расходы. Суммарные обязательства группы на начало 2011 года составляли около 19 млрд руб., на предприятии были задержки выплат заработной платы рабочим до полугода, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного оборудования не превышал 20 %.

Непростая задача по оздоровлению «Ижмаша» была возложена на команду специалистов по антикризисному управлению, было разработано два плана по выводу предприятия из кризиса. После их изучения руководство ГК«Ростехнологии» одобрило вариант реструктуризации через банкротство и объединение. Была поставлена цель сохранить научно-производственный потенциал, бренд компании и рабочие места, обеспечив возможности дальнейшего развития в качестве основного производителя боевого стрелкового вооружения и гражданского оружия. При этом формирование нового предприятия должно было пойти таким образом, чтобы оно не потянуло за собой старые проблемы и стало не только эффективным, но и способным генерировать прибыль.

В соответствии с этим планом создано единое юридическое лицо на которое была переведена основная деятельность — контракты, производственные мощности и весь основной персонал. Поставлена цель завершить формирование имущественного комплекса, данная реструктуризация и процессы банкротства не потребовали прекращения текущей деятельности, и все обязательства перед контрагентами выполнялись в полном объёме.

Специалисты Гильдии были привлечены в антикризисный проект по инициативе Сбербанка, перед которым ОАО СИХ «ИЖМАШ» имело задолженность более 1 млрд. рублей.

В ходе работы реализовывались следующие приоритетные меры, направленные на выход из кризиса:

Модернизация производства:

В 2012 году предприятие планирует инвестировать в первый этап модернизации производства порядка 200 млн руб., часть из которых будет привлечена за счет кредитов и лизинговых компаний, а часть — из собственной прибыли. Также планируется участие в других федеральных программах, например, по созданию новых технологий.

Финансовое оздоровление:

На этом направлении удалось установить контроль над финансовыми потоками. В результате без крупного финансирования со стороны государства удалось сохранить производственную базу, ценные научные кадры, мировой бренд. Компания смогла заработать и выплатить все задолженности по зарплате, а с внешними кредиторами планируется рассчитаться до 2015 года.

Повышение уровня загрузки производства:

В 2011 году удалось повысить уровень загрузки высокопроизводительного многофункционального оборудования с 20 % до 70 %, а также более компактно разместить все производственные мощности. Таким образом уже удалось освободить 30 тыс. кв.м. производственных площадей, а общий эффект от мероприятий по повышению производственной эффективности достиг 100 млн руб.

Создание рабочих мест и привлечение молодых специалистов:

Предприятие ставит перед собой задачу расширять рынки сбыта и за счет этого сохранять и максимально обеспечивать работой производственный персонал, даже с учетом автоматизации производства. Добиться этого планируется, в частности, путем перевода «высвободившихся» сотрудников на другие направления, например, на оружейное производство, имеющее огромный потенциал. Для привлечения молодых специалистов разработана программа взаимодействия с Ижевским государственным техническим университетом — основным вузом, поставляющим инженерные кадры для «Ижмаша».